以下は、当たり前のことですが出来ていないお客様が多い！

• 初期段階で最終到達点（あるべき姿）を明確にする。

• 段階的（半期毎）な目標設定と投資設定を行う。

※初期での高額投資設定は禁物です。

• 経営に直結する金の効率を第一優先に考える。

• 「あれば便利」は絶対行わない。

• 会計、原価を念頭におき周辺システムを構築する。

• 業務をERPに合わせ、ERP機能の中で運用する。

• システムベンダーとはなるべく委任契約で締結する。

• 議事録係のベンダーは排除する。